ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកាន់តែរឹងមាំ និងធំជាងនេះទៅទៀត ស្ថាបនិក Wang Zhaolian ទទូចលើការសង្កត់ធ្ងន់លើគុណភាព ពង្រឹងម៉ាកយីហោ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើការបញ្ចូលគំរូគ្រប់គ្រងថ្មីៗ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១១ មក លោកបានស៊ើបអង្កេត និងណែនាំការគ្រប់គ្រងបែប Lean។ ការគ្រប់គ្រងបែប Lean បានរីកចម្រើនពីដំបូង។ បន្ទាប់ពី ១០ ឆ្នាំ តំបន់រោងចក្រ និងបរិយាកាសសិក្ខាសាលារបស់ក្រុមហ៊ុនបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ពីការពិតទៅលម្អិត។ ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម គុណភាពផលិតផល។ល។ ត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង ហើយក្រុមហ៊ុនទទួលបានការសរសើរជាឯកច្ឆ័ន្ទពីថ្នាក់ដឹកនាំ និងអតិថិជនជាន់ខ្ពស់។ បានអភិវឌ្ឍជាលំដាប់ និងមានសុខភាពល្អ។ វិធីសាស្ត្រផលិតកម្មបែប Lean មានប្រភពមកពី Toyota។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺដើម្បីលុបបំបាត់កាកសំណល់ទាំងស្រុង កាត់បន្ថយធនធានដែលប្រើប្រាស់ដោយសហគ្រាស និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសជាគោលដៅសំខាន់នៃវិធីសាស្ត្រផលិតកម្ម។ វាក៏ជាគោលគំនិត និងវប្បធម៌ផងដែរ។
ក្រុមហ៊ុនតែងតែអនុវត្ត 6S នៅនឹងកន្លែង ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងបែប Lean។ ការគ្រប់គ្រងបែប Lean បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតរូបភាពសាជីវកម្ម កាត់បន្ថយការចំណាយ ការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា ការផលិតប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ស្តង់ដារខ្ពស់ ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការដ៏ស្រស់ស្រាយ និងការកែលម្អនៅនឹងកន្លែង។
តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយស៊ីជម្រៅអំពី 6S សូមអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកអនុវត្ត 6S ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីអត្ថន័យពិតនៃ "6S" ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចបង្កើតទម្លាប់នៃការរកឃើញបញ្ហាដោយមនសិការ និងមានសមត្ថភាពក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងកែលម្អបន្តិចម្តងៗនូវការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងនៃសិក្ខាសាលាផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានភស្តុភារកម្ម សម្រេចបាននូវស្តង់ដារ ស្តង់ដារ និងការមើលឃើញនៃការគ្រប់គ្រង "6S" នៅនឹងកន្លែង លុបបំបាត់កាកសំណល់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតរូបភាពសាជីវកម្ម។
តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយស៊ីជម្រៅអំពី 6S សូមអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកអនុវត្ត 6S ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីអត្ថន័យពិតនៃ "6S" ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចបង្កើតទម្លាប់នៃការរកឃើញបញ្ហាដោយមនសិការ និងមានសមត្ថភាពក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងកែលម្អបន្តិចម្តងៗនូវការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងនៃសិក្ខាសាលាផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានភស្តុភារកម្ម សម្រេចបាននូវស្តង់ដារ ស្តង់ដារ និងការមើលឃើញនៃការគ្រប់គ្រង "6S" នៅនឹងកន្លែង លុបបំបាត់កាកសំណល់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតរូបភាពសាជីវកម្ម។
ភារកិច្ចស្នូលមួយនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបែប Lean គឺការបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យ។ តាមរយៈការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបែប Lean ដំណើរការគ្រប់គ្រងផ្សេងៗត្រូវបានតម្រៀបចេញ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តង់ដារមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើតគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងបែប Lean និងធ្វើជាម្ចាស់ និងអនុវត្តឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបែប Lean ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាបានបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់នូវសាស្ត្រាចារ្យ Lean ឆ្នើមចំនួន ៥ រូប និងគ្រូបង្វឹកផ្ទៃក្នុងនាយកដ្ឋានជាច្រើនរូប ដែលបានបន្ថែមកម្លាំងសំខាន់មួយដើម្បីជំរុញបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងបែប Lean។ តាមរយៈការពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តសម្រាប់បុគ្គលិកសិក្ខាសាលា ជំនាញការងារត្រូវបានកែលម្អ។ វាបានបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់នូវអ្នកជំនាញបច្ចេកទេសជាតិចំនួន ១ រូប សិប្បករ ១០០ នាក់នៃឧស្សាហកម្មគ្រឿងចក្ររបស់ប្រទេសចិន និងសិប្បករ ៤ នាក់នៃឧស្សាហកម្មគ្រឿងចក្រធុនធ្ងន់របស់ប្រទេសចិន កម្មករគំរូ និងសិប្បករខេត្ត និងក្រុងចំនួន ៦ នាក់ ប្រធានបច្ចេកទេសក្រុងចំនួន ៩ នាក់ សិប្បករជំនាញ និងអ្នកជំនាញបច្ចេកទេស កម្រិតស្រុក។ មានកម្មករចំនួន ៨ នាក់ រួមទាំងកម្មករគំរូ ប្រធានបច្ចេកទេស និងសិប្បករ Yishan។
ស្នូលមួយនៃការគ្រប់គ្រងបែប Lean គឺការកែលម្អ។ តាមរយៈការអនុវត្តសកម្មភាពកែលម្អបុគ្គលិកទាំងអស់ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងបែប Lean ហើយបុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យដាក់ចេញនូវយោបល់សមហេតុផលលើនីតិវិធីប្រតិបត្តិការដែលមានស្រាប់ ការរចនាផលិតផល ការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព ការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ ប្រព័ន្ធដំណើរការ។ល។ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាពកែលម្អ។ ការកែលម្អ និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឧស្សាហ៍ព្យាយាមគិតអំពីបញ្ហា ជំរុញជំនាញរបស់ពួកគេ និងបង្កើនស្មារតីសហគ្រាសរបស់ពួកគេ និងពង្រឹងរូបរាងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចាប់តាំងពីការអនុវត្តសកម្មភាពកែលម្អមក បុគ្គលិកទាំងអស់បានដាក់សំណើកែលម្អជាង 2,000 ហើយចំនួនបុគ្គលិកចូលរួមបានឈានដល់ 100% ដែលបានកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ជាង 30 លានយ័ន ជាង 500,000 យ័នសម្រាប់គម្រោងកែលម្អលេចធ្លោ ការកែលម្អលេចធ្លោមួយចំនួនត្រូវបានដាក់ឈ្មោះ និងចេញដោយអ្នកស្នើសុំកែលម្អ ហើយសកម្មភាពកែលម្អមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ការលុបបំបាត់កាកសំណល់គឺជាការស្វែងរកយ៉ាងរឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងបែប Lean។ កាកសំណល់មានគ្រប់ទីកន្លែងនៅក្នុងសហគ្រាសប្រពៃណី៖ ការផលិតលើសកម្រិត ចលនាគ្រឿងបន្លាស់ដែលមិនចាំបាច់ សកម្មភាពលើសលប់ដោយប្រតិបត្តិករ ការរង់ចាំការងារ គុណភាព/ការងារឡើងវិញដែលគ្មានគុណភាព សារពើភ័ណ្ឌ សកម្មភាពផ្សេងៗដែលមិនអាចបន្ថែមតម្លៃបាន។ល។ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបែប Lean ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្លង់នៃទីតាំងផលិតកម្ម កាត់បន្ថយចលនា និងការដោះស្រាយដែលមិនចាំបាច់ អនុវត្តការផលិតស្របតាមផែនការយ៉ាងតឹងរ៉ឹង អនុវត្តវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យដូចជាការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប និងលុបបំបាត់សកម្មភាពទាំងអស់ដែលមិនអាចបន្ថែមតម្លៃនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ ទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល យើងទទូចលើការរចនាដ៏ប្រណិត និងច្បាស់លាស់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនផ្សេងៗគ្នា និងធានាបាននូវគុណភាពផលិតផល។
ការអនុវត្ត «ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ» និង «ការគ្រប់គ្រងផែនការ» ដែលមានមូលដ្ឋានលើប្រព័ន្ធ Lean មានគោលបំណងគ្រប់គ្រងការពិនិត្យការបញ្ជាទិញ កំណត់ត្រា ស្តង់ដារបច្ចេកទេស សម្រង់តម្លៃ ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ការផលិត និងការតាមដានវឌ្ឍនភាពក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រតិបត្តិការបញ្ជាទិញទាំងមូល។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវនៃដំណើរការប្រតិបត្តិការបញ្ជាទិញ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពការងារ និងគុណភាពសេវាកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនការបញ្ជាទិញ និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងធានានូវការតភ្ជាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតំណភ្ជាប់ផ្ទៃក្នុងផ្សេងៗ និងវឌ្ឍនភាពការងារដ៏រលូន។
តាមរយៈការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបែប Lean ស្តុកទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង វដ្តផលិតកម្មត្រូវបានខ្លី គុណភាពត្រូវបានកែលម្អជាលំដាប់ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានផ្សេងៗ (ថាមពល លំហ សម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម) ត្រូវបានកែលម្អគួរឱ្យកត់សម្គាល់ កាកសំណល់ផ្សេងៗត្រូវបានកាត់បន្ថយ ថ្លៃដើមផលិតកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សីលធម៌របស់បុគ្គលិក វប្បធម៌សាជីវកម្ម ភាពជាអ្នកដឹកនាំ បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មជាដើម ទាំងអស់ត្រូវបានកែលម្អនៅក្នុងការអនុវត្ត ដែលបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
យើងយល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅថា ការគ្រប់គ្រងបែប Lean គឺជាដំណើរការដ៏ល្អឥតខ្ចោះដែលគ្មានទីបញ្ចប់។ យើងប្តេជ្ញាកែលម្អដំណើរការនីមួយៗនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងដំណើរការការងារ ដោយលុបបំបាត់កាកសំណល់ទាំងអស់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយបន្តិចម្តងៗឆ្ពោះទៅរកភាពគ្មានពិការភាព និងសារពើភ័ណ្ឌសូន្យ។ កាត់បន្ថយធាតុចូលឱ្យនៅកម្រិតអប្បបរមា ដើម្បីសម្រេចបាននូវទិន្នផលអតិបរមា និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញសាជីវកម្មឱ្យបានអតិបរមា។
ក្នុងឱកាសខួបលើកទី 28 នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុន Huate Magnetoelectrics យើងត្រូវតែមានភាពជាក់ស្តែង និងឧស្សាហ៍ព្យាយាមជាងមុន ព្រមទាំងខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសូមជូនពរឱ្យការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន Huate មានភាពរុងរឿង និងរុងរឿងថ្មី!
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២០ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០២១